🤷‍♀️Quel archétype d'entrepreneur êtes-vous ?🤷‍♀️

C'est l'heure de l'introspection

Bonjour,

👋Pour les personnes qui ne me connaissent pas, je suis Arnaud, et bienvenue à la newsletter gratuite du mercredi☕. Chaque semaine, je m’attaque à la lourde tâche de répondre aux questions des entrepreneurs sur la croissance, la levée de fonds, le développement, les opérations et tout ce qui peut vous bloquer dans l’aventure entrepreneuriale.

Si vous n’êtes pas encore un abonné, voilà les sujets que je vais traiter les semaines à venir :

1. La mesure de l’ajustement produit-marché

2. Les principales cause d’échecs des startups

3. Comment réussir une levée de fonds

Vous pouvez vous inscrire sur le bouton ci-dessous 👇

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Selon le dictionnaire, un persona est :

“ Le type particulier de caractère qu’une personne semble avoir et qui est souvent différent de son caractère réel ou privé”

Ce terme est également utilisé dans le marketing , lorsque vous parlez d’un personnage fictif pour segmenter votre clientèle. En d’autres termes, un personnage fictif représentant une personnalité et un comportement spécifique.

Les entrepreneurs ont également des archétypes différents qui définissent la façon dont ils gèrent leurs entreprises. Connaître votre archétype ou persona d’entrepreneur peut vos aider à mieux comprendre vos objectifs personnels, votre style de gestion et votre personnalité.

Les persona ou archétype que je vais décrire ci-dessous sont volontairement stéréotypés, mais cette liste vous donne un plan pour poser des questions sur votre style entrepreneurial. En connaissant vos forces et vos faiblesses, vous pouvez devenir un meilleur entrepreneur.

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7 types d’entrepreneurs. 👇

Lanceur

Ces entrepreneurs aiment tout le temps démarrer de nouvelles choses et peuvent même gérer plusieurs entreprises en parallèle. Cette mise au point aux multiples facettes leur donne un avantage dans la vitesse à laquelle ils peuvent apprendre de plusieurs entreprises, mais il peut également répandre leur attention trop mince. Les lanceurs ont une bonne vision de l’avenir, mais peuvent aussi rapidement perdre de l’intérêt et passer d’un projet à l’autre sans réaliser le plein potentiel des projets.

👉Célèbre : Elon Musk

👉Force : Lancement de nouvelles entreprises

👉Faiblesse : Manque d’attention

Agitateur

Ils excellent dans la vente et le lancement de leur entreprise. Ils construisent habituellement des entreprises axées sur les services comme des agences ou des cabinets de conseils où ils passent beaucoup de temps avec leurs clients. Ils comprennent également la valeur du réseautage et passent une grande partie de leur temps à créer de nouvelles relations. Leur réseau est vaste mais à également tendance à se propager dans de nombreuses directions, ce qui peut leur faire perdre de la concentration ou de l’énergie au fil du temps. Les agitateurs sont très énergiques et charismatiques, mais cette haute énergie peut également conduire à l’épuisement professionnel si elle n’est pas gardée sous contrôle.

👉Célèbre : Cyril Hanouna

👉Force : Ventes et réseautage

👉Faiblesse : Tendance à l’épuisement professionnel

Ingénieur

Ils ont généralement une formation technique ou de recherche. Leurs connaissances sont l’épine dorsale de l’entreprise. Les ingénieurs sont excellents dans la construction d’entreprises technologiques, mais ils peuvent être submergés par le côté commercial de l’entrepreneuriat. Il est parfois dans la meilleur intérêt des ingénieurs de trouver un co-fondateur qui viendra compléter leur manque de sensibilité commerciale. Leur style de gestion est également plus mécanique, et ils ont tendance à voir les gens comme des machines qu’ils peuvent programmer.

👉Célèbre : Bill Gates

👉Force : Technologie

👉Faiblesse : Intelligence émotionnelle

Guru

Ils passent beaucoup de temps à fabriquer une marque personnelle forte plus ou moins attachée à leur entreprise. Ils sont généralement perçus comme des leaders d’entreprise ou des influenceurs, et ils sont efficaces pour attirer de nouveaux talents dans leur entreprise. Ils passent aussi très souvent du temps à créer une culture d’entreprise unique qui correspond à leur marque personnelle. Le risque pour les Gurus est d’aller trop loin et de créer un environnement de secte. Il est également difficile pour une entreprise de perdre son Guru, car son image est attachée à l’individu.

👉Célèbre : R.I.P Tony Hsieh, ancien PDG de Zappos.

👉Force : Culture d’entreprise

👉Faiblesse : Confusion de la marque personnelle et de l’entreprise.

Visionnaire

Ils se concentrent sur l’ensemble de la situation et peuvent souvent détecter les tendances avant qu’elles ne deviennent courantes. L’innovation est le mot clé pour les visionnaires, et ils ont tendance à construire des entreprises axées sur la technologie. Cependant, leur attention constante sur la vision à long terme peut parfois créer une déconnexion avec les opérations quotidiennes réelles. Les visionnaires peuvent parfois déformer la réalité autour d’eux afin qu’elle puisse correspondre à leur visions idéaliste. Cela augmente leur résilience, mais peut aussi cacher les problèmes auxquels ils sont confrontés dans le présent.

👉Célèbre : Steve Jobs

👉Force : Innovation perturbatrice

👉Faiblesse : Distorsion de la réalité

Bootstrapper

Ces entrepreneurs préfèrent développer leur activité de manière organique, en mettant l’accent sur les revenus à développer plutôt que sur le capital externe. Ils ont de véritables touche-à-tout, capables de construire à eux seul un bon départ pour leur entreprise. Ils ont généralement très patients et peuvent attendre des années, voir des décennies avant que leur entreprise ne décolle. Toutefois, leur forte participation à l’entreprise au quotidien pourrait les empêcher de déléguer des tâches à quelqu’un d’autre et freiner la croissance de l’entreprise.

👉Célèbre : Jason Fried, fondateur de Basecamp

👉Force : Compétences générales

👉Faiblesse : Délégation

Développeur

Ils font tout pour faire croître leur entreprise le plus rapidement possible (un pur opposé du Bootstrapper). Ils cherchent généralement à perturber une industrie établie grâce à une nouvelle technologie ou un nouveau modèle d’entreprise. Cette croissance rapide peut également nuire aux membres de leur équipe, qui sont habituellement invités à sacrifier leur vie personnelle pour l’entreprise. La culture de l’entreprise peut souffrir si les développeurs poussent trop fort pour la croissance

👉Célèbre : Jeff Bezos

👉Force : Expansion de l’entreprise

👉Faiblesse : Bonheur d’équipe

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🔎Comment trouver votre archétype ?🔎

Trouver votre persona peut vous aider à comprendre la raison pour laquelle vous êtes un entrepreneur. Essayer de vivre dans un archétype qui ne convient pas, ne fera qu’apporter des frustrations et diminuer votre motivation. Un travail introspectif n’est jamais mauvais quand on est entrepreneur.

Pour déterminer quel archétype vous êtes, posez-vous ces questions :

• Qui admirez-vous le plus ?👩🏼‍🏭

Demandez vous quels entrepreneurs vous admirez le plus est le bon moyen de découvrir ce qui vous motive. Vous n’avez pas besoin d’être inspiré par des gens extrêmement réussis, les entrepreneurs qui ont réussi à créer un solide équilibre travail-vie personnelle peuvent être une grande source d’inspiration. Les gens que vous admirez le plus vous en diront long sur la vie que vous voulez pour vous-même.

• Quel type de culture voulez-vous construire ?🖥️

La culture d’une entreprise est toujours liée à ses fondateurs. Cela peut changer au fil du temps, mais les fondateurs sont toujours les premières briques qui façonneront l’entreprise à long terme. Connaître votre archétype vous aidera à analyser l’impact de votre culture d’entreprise. Une culture axée sur la croissance sera différente de celle axée sur l’innovation ou le bien-être. Vous demander dans quel type d’entreprise vous souhaitez travailler pourrait vous aider à être plus cohérent avec la façon dont vous construisez votre culture d’entreprise.

• Quels sacrifices êtes-vous prêt à faire ?🗜️

La création d’une entreprise demande toujours des sacrifices, mais il est important de se demander où se trouve votre limite. Certains entrepreneurs sont prêts à mettre le seuil du sacrifice personnel très élevé, et ils auront naturellement tendance à des archétypes plus exigeants, comme le développeur ou l’agitateur. Cela ne signifie pas qu’ils réussiront plus facilement. Cependant, une éthique de vie professionnelle équilibrée est souvent le signe d’une carrière de longue durée. Vous devez décider quels sacrifices vous êtes prêt à faire avant qu’il ne soit trop tard pour y retourner.

• Comment mesurez-vous le succès ?📏

Le succès est une mesure subjective. Le succès peut être mesuré de bien des façons : argent, temps libre, bénéfice pour la société, bonheur des clients, bonheur des employés, etc. Il est essentiel de savoir comment mesurer le succès si vous voulez vous sentir satisfait de votre travail. Se concentrer sur la mauvaise mesure ne fera que vous pousser vers un style entrepreneurial qui ne correspond pas à vos valeurs personnelles.

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🌱Que dit votre archétype de votre entreprise ?🌱

Connaître votre archétype peut vous apprendre beaucoup sur la façon dont vous gérez votre entreprise et vos ambitions personnelles. Votre archétype peut également changer au fil du temps ou devenir un mélange de différents archétypes.

Personnellement, je me sens mieux dans l’agitateur. Il correspond à ma façon de travailler, à mes compétences et à mes valeurs personnelles. Je suis sûr que je vais garder cet archétype pendant un certain temps, mais il n’a pas toujours été comme ça. Quand j’ai commencé mon voyage d’entrepreneur, j’ai eu plus d’archétypes que l’agitateur jusqu’à ce que je réalise que cela ne correspondait pas à la façon dont je voulais travailler. Il a fallu un certain temps pour passer à un archétype plus adapté. Ce changement a également apporté un changement dans la façon dont j’ai géré mon entreprise, mais je me sens beaucoup plus en phase avec mon entreprise maintenant.

Il est important de constamment vous interroger sur ce que vous voulez pour votre entreprise. Les archétypes que j’ai mentionnés dans cet article sont des modèles pour vous aider à découvrir vos forces et faiblesses. En fin de compte, chaque entrepreneur est unique, et ce qui fonctionne pour l’un peut ne pas fonctionner pour un autre.

L’expérimentation constante et le développement personnel vous aideront à devenir un meilleur entrepreneur.

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💡Que voulez-vous savoir ?💡

Je suis toujours heureux de partager mon contenu, mais rappelez-vous, j’ai créé cette newsletter pour vous tous. Si vous avez des questions, il suffit de les poser. Je répondrai à tout ce que je peux, et je partagerai ces réponses avec tout le monde.